12日，记者在下陆区政府一楼大厅内看到一块醒目的牌子，不是工程介绍，也不是规划图，而是写着“全区重点项目进度表”。“上面写着项目名称、目标任务、责任领导、负责人、完成时限等具体信息，每天、每周、每月，项目新进展情况都用红线标注得清清楚楚。”负责更新进度表的下陆区委常委、区委办主任梅定祥说：“牌子安装上没几天，可效果真是不错，许多项目的子项目已插上了红旗。”

　　今年以来，受经济下行的影响，下陆区主要经济指标完成情况并不理想，离年初制定的目标还有较大差距。本月初，该区组织四大家领导现场督办全区在建的25个重点项目。“谁英雄、谁好汉，我们就是要让大家在项目建设现场比一比、看一看。”区委书记刘修海说，挂牌督办不仅可以倒逼官员主动作为，推进项目进度，还可感受下陆的变化，增强信心和决心。

　　制度上墙，让包保项目的负责人坐不住了。 这些天，包保哈特贝尔扩建项目的副区长刘安定，往项目工地跑得更勤了，督促企业主赶紧上设备，帮助协调29路车站搬迁工作。长乐山工业园区管委会负责人黄和明跑园区更多了。停滞多日的项目工地上，机器又响起来了。

　　为完成全年的任务目标，该区还出台了一系列的硬措施：对项目实行高位推动，突出“抓推进、抓调度、抓督查”等重点，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”“四个一”工作机制，实行领导一线破难活动，由区级牵头领导和主抓单位带着问题一线调度，瞄准工期一线督导，及时协调解决问题，破解节点难点，让领导在一线工作、干部在一线服务、问题在一线解决。此外，建立每周一调度机制，协调解决项目立项环评、征地拆迁、土地出让、管线搬迁、规划设计、招投标等业务，促使项目推进规范化、常态化、系统化；安排区委督办室、区监察局定期督查，对因领导不重视、工作不力等原因造成项目推进效果不明显的，约谈包保项目的负责人，真正做到项目建设每周有进展、月月有变化。